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煤企“四化”建設需要的不只是先進設備

2018-12-03 09:06:37 杜延龍
“搞‘四化’建設不只是引入先進技術、應用先進設備,更重要的是要有先進的思想觀念,有效的管理制度,特別是高素質的人才隊伍作支撐,這樣才能發揮出先進設備的最大效能。”某日,在井下工作面,公司領導在支架電液控系統設備旁,向一眾生產技術骨干這樣說道。

“搞‘四化’建設不只是引入先進技術、應用先進設備,更重要的是要有先進的思想觀念,有效的管理制度,特別是高素質的人才隊伍作支撐,這樣才能發揮出先進設備的最大效能。”某日,在井下工作面,公司領導在支架電液控系統設備旁,向一眾生產技術骨干這樣說道。

今年,公司首度在綜采工作面使用電液控設備系統,本是業內較為成熟的一項技術,但到了公司卻出現了這樣那樣的問題。設備操作不熟練、日常維護不到位、液壓裝置所需的水質不達標,在其他礦井能夠大幅度提升生產效率,降低勞動強度的先進技術,到了公司卻出現了一定程度的“水土不服”,生產工作反倒沒有以前的效率了。

一些因循守舊的人開始抱怨,啥設備么,那么多要求,都當成寶貝疙瘩一般小心使用了,還總是故障,影響產出;一些不明就里的人開始疑惑,真的是不符合現下的生產條件、工作環境嗎?更有甚者,一些老工人在冷笑,自動化控制嗎?哪有咱實實在在,一架一架拉著可靠。減人提效、降低勞動強度的美好愿望似乎開始變得模糊。

“走出去看看!哪有什么水土不服,全都是惰性心理在作祟。”

多次到使用電液控制的礦井學習,與先進單位形成長期的“結對子”溝通交流和對標學習機制,邀請廠家長期駐礦指導日常使用和維護,下大力氣解決水質不達標對電液控制造成影響的問題,不斷修正和改良管理制度,規范設備操作使用。歷時整整兩個多月,公司綜采支架電液控制技術管理得到全新的改觀,生產效率提上去了,勞動強度降下來了,采煤工作面里高效的拉架推幫速度給了所有抱怨者、疑惑者、冷笑者一個響亮的耳光。

說到這里,突然就想到了自己以前在某單位從事煤炭企業自動化控制工作的那段時間。

大抵是2010年到2013年,當時煤礦發展勢頭正好。許多自動化控制系統相繼被建立了起來,包括公司當下“四化建設”中提到的無人值守變電所、水泵房和皮帶系統、綜采工作面遠程控制等。當時,一些預定的功能也都能實現,可這些系統最終都沒有被用起來,什么原因呢?說一個簡單的例子。

某日,我問師傅,既然單位變電所已經能夠遠程控制了,為啥還要在現場留人。師傅當時說了一句“安全生產那樣重要,遠程操控你能放心嗎?萬一哪個人還在現場操作,你送個電不是要出人命。還有,那些設備日常維護咱也沒做好,萬一誤動作了怎么辦。還是人在現場操作放心。”

這樣的話講出來,讓我一陣愕然。既然這樣,那為什么要建立這個系統,僅僅只是給外來人參觀用的嗎?或者僅僅是監控一個狀態嗎?到后來,我才慢慢了解了原因。一方面是當時設備維護、人員素質跟不上,另一方面針對遠程操控的管理措施、配套保障機制也沒有跟上去,最重要的一點,還是大家思想理念的落實所致,連領導都覺得自動化系統沒有人親自操作起來安全可靠,那新技術、新設備怎么可能會發揮應用的效能。

當然,這些都已成為過去式。目前,集團內部都在積極推行“四化建設”,且對標行業內其他先進單位,自動化、信息化、智能化已經在煤礦企業的發展中取得了良好的效果,公司當下“四化”建設肯定是勢在必行。但需要注意的是,在推進“四化”建設的征程中,千萬不能一味的只關注先進技術、先進設備本身,而要將目光更多的關注到一些支撐因素上來。

新技術、新設備投用后,相應的思想觀念要轉變,要對先進科技、先進經驗絕對認同,絕對信任;企業的管理制度要完善,要針對先進設備制定專門的使用、維護制度,為先進技術的應用提供良好的環境;人員素質的提升也要跟上,不能積極接受新事物,掌握新技術的人,千萬不能被委派去管理這些先進設備,要不能只會適得其反;可能還會有一些其他的因素要處理,其他的工作要做,但是,觀念、制度和人員素質,這三方面工作一樣都不能落下,沒有這些做支撐,“四化建設”終將不會走的太遠,高質量發展的目標也一定不會實現。

責任編輯:張小燕

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