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山能棗礦滕東煤礦:“三聚三強”打響決勝全年攻堅戰

中國煤炭網 作者:梁錫洋 2019-11-15 00:21:36


進入四季度以來,山東能源棗礦集團滕東煤礦聚焦安全生產主線,轉作風、細管控、強治理,多點發力、多措并舉,聚力攻堅克難,決戰決勝全年各項任務目標。

聚焦問題導向,強化履職考核。

對準關鍵崗位、重點任務、薄弱時間,采取常態化檢查、集中整治、重點督查的方式,開展各級管理人員跟班、值班、任務落實等情況的效能監察,全面打通執行過程中的“中梗阻”,遏制工作質量中的“低標準”,問責落實進度中的“慢作為”,以剛性的紀律,從嚴的制度,務實的作風推動各項工作落地有聲。

聚智創新創效,強化風險管控。

加強采掘源頭及洗選過程管控,全過程推進工作面精采細放煤質管理。嚴控灰分百分比最優區間,創新實施末精煤創效,提高煤泥中精煤回收率,以質取勝,以質提效。開展借支降耗、創新增效活動,實施避峰就谷用電措施、材料修舊利廢激勵制度,該礦維修車間煤機開關自修創新項目創造經濟效益20余萬元。該礦積極寬銷售渠道,采取多點突破、靈活有度的銷售策略,確保產銷平衡,實現效益最大化。

聚力專項治理,強化安全管理。

持續深化全層級自主管理,層層壓實全員安全生產責任,確保安全生產人人有指標、件件有落實、事事有考核,形成黨政工團齊抓共管抓安全的良好氛圍。持續深化安全風險管控和隱患排查治理,重點抓好沖擊地壓防治、“一通三防”等專業專項治理,堅決杜絕重大隱患發生。加大新裝備新工藝應用,新上掘進機遙控裝置、履帶式智能鉆車等新裝備,實施煤層水力致裂新工藝,提高了安全生產水平和工作效率。堅持高起點、高標準、嚴要求,推進精品工程對標管理,將標準化、精品化、精細化作為一項“硬指標”,明確責任人,時間節點、施工質量任務,確保各專業、施工地點、工程項目全面達標,助力礦井高質量發展。

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